Μήπως κάνετε τα συνηθισμένα λάθη στην επιλογή χρωμάτων της ιστοσελίδας σας?

Η επιλογή των χρωμάτων που θα χρησιμοποιήσετε για την εμφάνιση του site σας αλλά και της γραμματοσειράς αποτελεί το πρώτο βήμα για να κερδίσετε τον ταξιδιώτη του διαδικτύου για  να μην το εγκαταλείψει.
Ένα συνηθισμένο λάθος είναι η επιλογή χρώματος γραμματοσειράς η οποία δεν κάνει αντίθεση με το background με αποτέλεσμα να είναι δύσκολη η ανάγνωση του κειμένου από την πλειοψηφία του κοινού μας και ακόμα περισσότερο από άτομα που έχουν προβλήματα όρασης. Μια σωστή και μελετημένη αντίθεση βοηθάει αρκετά.
Ακόμα ένα λάθος είναι η επιλογή των βασικών χρωμάτων της site μας τα οποία δεν συνάδουν με το προφίλ της επιχείρησης μας. Για παράδειγμα έχουμε δει site επιχείρησης που διοργανώνει παιδικά πάρτυ και παρουσίαζε πάνω σε μαύρο φόντο την ανάλυση των υπηρεσιών της. Ίσως ένα τέτοιο χρώμα να ταίριαζε περισσότερο σε μια επιχείρηση-bar διασκέδασης που παίζει hard rock μουσική. Βοηθάει πάρα πολύ να συνδυάζουμε το perception (...κοινή αντίληψη) που έχει το κοινό μας για το χρώμα που συνήθως ταιριάζει με το αντικείμενο της επιχείρησης μας. Επίσης δεν πρέπει να παρασυρόμαστε να χρησιμοποιούμε το αγαπημένο μας χρώμα μόνο και μόνο επειδή αρέσει σε εμάς. Το target group μας το ρωτήσαμε;  Ένας ειδικός στο internet marketing ή μια μελέτη των χρωμάτων θα βοηθήσει.
Σε συνέχεια του προηγούμενου ένα λάθος είναι να αγνοούμε τους συμβολισμούς των χρωμάτων στην ψυχοσύνθεση του κόσμου. Το Μόβ έχει κάτι θλιμμένο αλλά και αριστοκρατικό αναλόγως πως θα χρησιμοποιηθεί, το πράσινο δίνει την αίσθηση ηρεμίας ενώ το κόκκινο είναι ζωηρό και συμβολίζει δυναμισμό. Κάθε χρώμα έχει πολλούς συμβολισμούς. Καλό θα είναι να μην κάνουμε το λάθος να αγνοήσουμε τους συμβολισμούς και τους σωστούς συνδυασμούς των χρωμάτων.
Ένα λάθος τέλος είναι να χρησιμοποιούμε διαφορετικό βασικό χρώμα στο site μας από αυτό που ακολουθεί το Brand μας ή το χρώμα με το οποίο το κοινό μας μας έχει ταυτίσει.  
Μια συμβουλή θα ήταν να μελετήσουμε τον ανταγωνισμό και όχι μόνο, για να πάρουμε καλές ιδέες και να αποφύγουμε τις κακοτοπιές.

Και μην ξεχνάτε ....αν ο επισκέπτης αισθανθεί περίεργα μόλις δει τους συνδυασμούς χρωμάτων στο site μας θα φύγει μέσα σε 2 δεύτερα και αυτό δεν το θέλουμε....

Nektar          

Marketing και internet Marketing.

Το offline Marketing όπως το γνωρίζουμε  στις μέρες μας αλλάζει και συνοδεύεται όλο και πιο συχνά από το online Marketing. Δεν είναι λίγες οι αναφορές για το internet Marketing που το ταυτίζουν με την προώθηση ιστοσελίδων. Όμως είναι κάτι πολύ περισσότερο. Είναι η προώθηση των προϊόντων και των υπηρεσιών μέσα από το διαδίκτυο. Φυσικά η προώθηση της ιστοσελίδας είναι ένα βασικότατο εργαλείο που βοηθάει προς αυτή την κατεύθυνση αλλά δεν είναι μόνο αυτό το internet Marketing. Το κλασσικό Marketing Mix διαχειρίζεται με τέτοιο τρόπο την στρατηγική για το προϊόν, την τιμολόγηση, την προώθηση και την διανομή ώστε να είναι ικανοποιημένος ο πελάτης-καταναλωτής. Η online προώθηση των προϊόντων και υπηρεσιών επηρεάζουν όχι μόνο το κομμάτι της προώθησης του Marketing Mix αλλά σε πολλές περιπτώσεις η επίδραση του είναι καταλυτική και στην επιλογή του προϊόντος , στην τιμολόγηση του και στην διανομή του. Ως εκ τούτου κάθε ολοκληρωμένη επιχειρηματική στρατηγική οφείλει να συνδυάζει offline Marketing με το online Marketing. H βαρύτητα του internet Marketing αποκτά κάθε μέρα και μεγαλύτερη σημασία σε βαθμό που από αυτό εξαρτάται πλέον η επιβίωση και ανάπτυξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Η γρήγορη προσαρμογή στο Internet Marketing αλλά κυρίως η σωστή εφαρμογή του από ανθρώπους που έχουν ολοκληρωμένες γνώσεις Marketing και παράλληλα έχουν οπωσδήποτε εξειδικευτεί στο internet Marketing είναι ο σωστός συνδυασμός για σίγουρα κέρδη στο νέο θαυμαστό κόσμο του Internet.            

Internet Marketing - Γιατί να έχω μια δική μου Ιστοσελίδα - Site;

Κάποτε τα κανάλια της Βενετίας ήταν οι δρόμοι που χρησιμοποιούσαν οι άνθρωποι για την διακίνηση ιδεών και εμπορευμάτων. Ύστερα φτιάχτηκαν οι μεγάλοι αυτοκινητόδρομοι που χρησίμευαν για τον ίδιο λόγο. Σήμερα το internet με τα sites αποτελούν τις μεγάλες λεωφόρους μέσα από τις οποίες διακινούνται ιδέες, εμπορεύματα, υπηρεσίες και κάθε είδους ανθρώπινη δραστηριότητα. Φανταστείτε τώρα κάποιον που έχει ένα κατάστημα χωρίς βιτρίνα. Έχει ένα χώρο με εμπορεύματα τον οποίο γνωρίζουν μόνο όσοι μένουν στην πολυκατοικία ή στην γειτονιά, διότι δεν έχει βιτρίνα. Το ίδιο είναι σήμερα αν κάποιος δεν έχει ένα site με την δραστηριότητα του! Είναι σαν να μην έχει βιτρίνα σε χιλιάδες ή και εκατομμύρια δυνητικούς πελάτες. Ως εκ τούτου η δημιουργία ενός site το οποίο θα προβάλει κάθε δραστηριότητα σας σημαίνει με μεγάλη βεβαιότητα αύξηση πωλήσεων, αύξηση αναγνωρισιμότητας της επιχείρησης σας, ισχυροποίηση του Brand σας, και κατά συνέπεια αύξηση των κερδών σας.

Ιδέες οικονομικής επιβίωσης σε περίπτωση βαθιάς ύφεσης ή οικονομικής κατάρρευσης.

Στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον που ζούμε σε παγκόσμιο επίπεδο όλο και περισσότεροι οικονομικοί αναλυτές βλέπουν ότι η οικονομική ύφεση απλώνεται ακόμα και σε πλούσια κράτη με υψηλότατο ΑΕΠ. Η οικονομική βαθιά κρίση στις χώρες του νότου της ΕΕ, το μεγάλο χρέος των δυτικών οικονομιών, η επιβράδυνση του ρυθμού ανάπτυξης της κινέζικής οικονομίας οδήγησαν πολλούς χρηματοοικονομικούς αναλυτές να καταγράψουν βασικούς κανόνες οικονομικής επιβίωσης για την προστασία κάθε πολίτη σε οποιαδήποτε χώρα και αν βρίσκεται. Φυσικά οι γνώμες των μεγάλων αναλυτών δεν είναι πανάκεια αλλά καλό είναι να τις έχουμε υπόψιν. 1. Τρόπος οικονομικής επιβίωσης σε περίπτωση οικονομικής κατάρρευσης. Υποστηρίζουν ότι ο καλύτερος τρόπος είναι η συναλλαγή με χρυσό ή ασήμι τα οποία εδώ και χιλιάδες χρόνια ήταν το τελευταίο καταφύγιο σε κάθε δύσκολη περίοδο. Εξάλλου υποστηρίζουν ότι σε συνθήκες οικονομικής κατάρρευσης οι κάτοχοι πολύτιμου μετάλλου θα δουν την αξία του να αυξάνεται λόγω αυξημένης ζήτησης, ενώ κάθε άλλη μορφή αποθησαυρισμού όπως χαρτονομίσματα, κατοικίες, αυτοκίνητα θα χάσουν μεγάλο μέρος της αξίας τους. Η φύλαξη χρυσού σε θυρίδα τράπεζας του εξωτερικού ή εσωτερικού είναι κατά τους αναλυτές μια ασφαλής λύση. 2. Τρόποι προετοιμασίας για αντιμετώπιση βαθιάς ύφεσης ή οικονομικής κατάρρευσης. Προτού λοιπόν συμβεί η βαθιά οικονομικής κρίση θα πρέπει να έχουμε πάρει όσο γίνεται τα μέτρα μας. Οι οικονομικοί αναλυτές σε Αμερική και Ευρώπη υποστηρίζουν ότι σε συνθήκες γενικευμένης βαθιάς ύφεσης ή κατάρρευσης δυο είναι οι τρόποι σωστής προετοιμασίας. Αν κάποιος είναι εκατομμυριούχος ή δισεκατομμυριούχος δεν θα έχει πρόβλημα επιβίωσης σε τέτοιες συνθήκες. Αν όμως κάποιος ανήκει στην μεσαία ή κατώτερη τάξη όπως το 99% του πληθυσμού θα πρέπει να απαλλαγεί ή να μειώσει όσο μπορεί την έκθεση του σε δανεισμό. Κάθε μορφής δανεισμό για κάρτες, καταναλωτικά, στεγαστικά, αποπληρώνοντας αν είναι δυνατόν το μεγαλύτερο ποσό έτσι ώστε σε περίπτωση ύφεσης να έχει περισσότερες πιθανότητες να εξυπηρετεί τα δάνεια του. Το δεύτερο που πρέπει να κάνει είναι να συγκεντρώσει όσα μετρητά-ρευστό γίνεται αφήνοντας για αργότερα περιττά έξοδα και σπατάλες όπως η αλλαγή αυτοκινήτου η αγορά πανάκριβων ρούχων κ.α. Η πιθανότητα κάποιος να χάσει την δουλειά του πρέπει πάντα να είναι στα υπόψιν και να συνυπολογίζεται ώστε να διαθέτει χρήματα αντιμετώπισης τέτοιας περίπτωσης.

Ο ρόλος της δια βίου μάθησης στην Ανάπτυξη της Ηγεσίας & την παρακίνηση των εργαζομένων.

Οι ανάγκες των οργανισμών για την ανάπτυξη και παρακίνηση των εργαζομένων ώστε να προσαρμόζονται στις σύγχρονες απαιτήσεις προς όφελος της αποδοτικότητας και παραγωγικότητας τους και η προσαρμογή της ηγεσίας προς αυτή την κατεύθυνση, βρίσκουν ένα σημαντικό σύμμαχο που δεν είναι άλλος από τον σημαντικό ρόλο που πρόκειται να παίξει στον 21ο αιώνα η δια βίου μάθηση. Στα πανεπιστήμια και στην πράξη μαθαίνουμε ότι οι ανθρώπινοι πόροι αποτελούν ίσως το σημαντικότερο κεφάλαιο κάθε οργανισμού. Θα μου επιτρέψετε να διατυπώσω την παραπάνω προσέγγιση βάζοντας μια δική μου πινελιά λέγοντας ότι ‘στον 21ο αιώνα το σημαντικότερο κεφάλαιο κάθε οργανισμού θα αποτελέσουν οι Προσαρμοστικοί Ανθρώπινοι Πόροι’. Η ορολογία ‘προσαρμοστικός-οί’ είναι ένας δικής μου εμπνεύσεως προσδιορισμός τον οποίο χρησιμοποιώ για να περιγράψω το ανθρώπινο δυναμικό που μαθαίνει δια βίου, βελτιώνει την προσωπικότητα του, εξειδικεύεται και αναβαθμίζει τις γνώσεις και ικανότητες του σύμφωνα με τις τρέχουσες ανάγκες και εξελίξεις με σκοπό να βρίσκεται στην πρωτοπορία της ανταγωνιστικότητας. Οι οργανισμοί και τα στελέχη που θα είναι πρωτοπόροι στην άντληση όλων των πλεονεκτημάτων αυτής της διαδικασίας για την βελτίωση τους (Ηγετικών ικανοτήτων , ανάπτυξη και παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού) θα έχουν ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα απαραίτητο για την επιβίωση και επέκταση τους στις νέες παγκοσμιοποιημένες συνθήκες.

Παγκόσμια Ασυνεννοησία

Τα τελευταία 4 χρόνια από τότε που κατέρρευσε η Lehman Brothers το 2008 διαβάζουμε συνεχώς για οικονομικά προβλήματα που υπάρχουν μεταξύ κρατών, μεταξύ νομισμάτων , μεταξύ επιχειρήσεων και εργαζομένων και εν τέλη μεταξύ όλων. Γιατί συμβαίνει όμως όλο αυτό; Eίναι τα χρέη των κρατών; ίσως, είναι τα ιδιωτικά χρέη; ίσως , είναι οι κερδοσκόποι;ίσως, μα αυτό που πάνω από όλα είναι το πρόβλημα είναι μια παγκόσμια ασυνεννοησία σε 3-4 βασικά οικονομικά ζητήματα. Τις τελευταίες δεκαετίες όλοι έχουμε γίνει μάρτυρες της παγκοσμιοποίησης δηλαδή της ανοιχτής αγοράς και της άρσης των εμποδίων για το εμπόριο και τις συναλλαγές. Οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται και διακινούν ελεύθερα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στα περισσότερα κράτη του κόσμου και πλέον υπάρχει ένα ενδιαφέρον και λαμπρό πεδίο για κάθε επιχείρηση. Αυτό είναι το θετικό βήμα του ανοίγματος των οικονομικών συνόρων. Όμως ενώ μια επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί σε όποιο κράτος θέλει, είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα δυσκολευτεί και θα δημιουργηθούν παρενέργειες από τα διαφορετικά θεσμικά πλαίσια που κάθε κράτος έχει. Για παράδειγμα μια τράπεζα που λειτουργεί στο Λουξεμβούργο και στην Βιρμανία δίπλα στην Κίνα, έχει τελείως διαφορετικό καθεστώς ως προς του κανόνες λειτουργίας, φορολογίας, εργασιακό περιβάλλον. Για παράδειγμα φανταστείτε ένα γνωστό ελληνικό fast food που λειτουργούσε μόνο στην Πάτρα τώρα να λειτουργεί και σε ένα άλλο νομό πσ. στον Έβρο αλλά να έχει διαφορετικές τιμές και μισθούς προσωπικού. Στην Πάτρα να είναι 1000 ευρώ ο μισθός και στον Έβρο 100 ευρώ. Αντίστοιχα και με τις τιμές των γευμάτων. Κατ' αναλογία αυτών συμβαίνει με τις επιχειρήσεις που λειτουργούν πλέον ελεύθερα σε διαφορετικά κράτη. Φυσικά δεν ισχυρίζεται κανείς ότι θα έπρεπε να γίνει μια οριζόντια εξίσωση των πάντων σε όλα τα κράτη αλλά σίγουρα θα πρέπει να παρουσιαστεί κάποια προσέγγιση για να ομαλοποιηθούν οι συνθήκες και διαφορές που δημιουργούν τεράστια προβλήματα και αναχώματα στην ορθή ανάπτυξη. Μέχρι τότε οι αγορές , οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι θα προσπαθούν να ισορροπήσουν σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον δίχως 3-4 παγκόσμιους κοινούς κανόνες.